创维杨东文：乐视小米们对彩电业务的冲击减弱

　　近日，创维冲击创维正式公布了2014/2015财年业绩，杨东整个集团总盈利为33.5亿港元，文乐务较去年增长一倍多的米们成绩还是让创维集团总裁杨东文非常满意的。杨东文在接受腾讯家电的对彩电业采访时表示，虽然去年彩电行业碰到了困难，减弱但是创维冲击希望还是能够看到的。智能化、杨东多元化和国际化是文乐务创维未来发展的三大战略目标。尤其是米们在国际化方面，2017年将在海外要再造一个创维。对彩电业
 
　　并不乐观的减弱大环境
 
　　此前，据奥维咨询发布的创维冲击2014年彩电销售数据显示，2014年中国彩电市场总销售量为4461万台，杨东同比下降6.6%；销售额1462亿元，文乐务同比下降14.5%。另外，奥维咨询预计彩电业的下滑趋势会延续至2015年，预计2015年中国彩电市场零售量将达4410万台，同比下降1.1%。
 
　　对此，杨东文向表示，去年彩电行业确实碰到一定的困难。原因在于，“一是整个国家经济形势不是很好，二是彩电行业进入了一个存量市场，整体市场没有什么增长，还有一点负增长。”杨东文说。
 
　　而在这种情况下，对于是否还要坚持此前提出的2015年要达到500亿港币的目标时，杨东文坚信，一是在国内市场保持彩电业务稳定增长的同时，创维的海外彩电市场会继续保持高速增长、二是白电业务将会加大力度，成为创维新的增长点。“在新一年度，我们还会坚持500亿的战略目标。”杨东文对此还是信心十足的。
 
　　去年彩电仍是主力
 
　　近日，创维数码公布了2014年4月1日至2015年3月31日止共12个月的全年业绩。报告显示 ，创维集团营业额达401.35亿港元，比去年增加1.7％；毛利80.23亿港元，较去年增加5.2％。集团整体毛利率20％，较去年同期上升0.7个百分点。创维集团总盈利33.5亿港元 （包括一次性收益），较去年同期大幅增加133.8％。
 
　　“我们这一年的盈利还是不错的。”杨东文表示，在去年的一年中，创维集团的总盈利为33.5亿港元，相比上一年度增长非常之大。这不仅归功于成本费用控制得当、库存和应收账款流动性的加快，而且主力业务彩电，尤其是4K超高清电视机的逐渐普及，也在其中起到了关键作用。
 
　　据了解，2014年创维陆续发布了GLED 8200系列、GLED极客互联网电视Air-G9200系列等新品，在业界受到广泛关注。在公告中显示，本年度“创维”品牌的平板电视机在中国市场售出约946万台，较去年同期上升10％。其中，4K云电视机及云电视机的销售量分别攀升至139万台及344万台，共计占创维集团在中国市场电视机总销售量的51％，较去年同期分别上升113.8％及41.8％。
 
　　另据奥维咨询此前在中国711个城市及6023个终端门店的零售推总数据显示，截至2015年3月31日的连续12个月，创维在中国市场包括国内及外资品牌的4K超高清液晶电视机、液晶电视机及所有电视机的累计销售量均排名第一位，市场占有率分别为17•8％、17，1％及16，9％。
 
　　来自互联网企业的冲击越来越小
 
　　随着近些年来小米、乐视等互联网企业的加入，令人惊愕的低价以及病毒式的营销方式一时间几乎给各个传统彩电企业带来了巨大的冲击。对此，杨东文也坦言，尽管这些互联网企业的量不大，但是他们带来了一些互联网的操作方法和手法，给整个行业带来一定的冲击。
 
　　杨东文认为，从目前看来，互联网企业对传统企业在价格、销售渠道、商业模式，和传播方面都带来了很大的冲击。
 
　　实际上，这种冲击在国内彩电市场愈发明显。据此前奥维数据显示，2013年，彩电市场互联网品牌的市场份额仅为0.14%，传统品牌占据了99.86%。而截止到去年，互联网品牌所占的市场份额一下激增至6%。
 
　　然而，随着线上购物模式的逐渐成熟和普及，在购买渠道上，去年一年彩电线上市场的零售量也同比增长了79%，占整体市场的18%。而这一部分，在创维的财报也所有体现。报告显示，创维电视去年在大型连锁商店的销售额略有下降，从18.2%下降到了16.7%，而在网上销售营业额则占比大幅增加，从7.4%增长到了11.6%。
 
　　“酷开去年卖了55万台，乐视卖了150万台，小米是30万台，我们比小米还多一些。”杨东文说，“经过2013年到2015年这段时间，两年时间以来，我们感觉这个冲击越来越小。”
 
　　2017年在海外要再造一个创维
 
　　财报数据显示，创维自由品牌电视已经进入到了新兴及欧洲市场，尤其是非洲市场已经增至24%。据悉，本年度海外市场的营业额占创维集团总营业额的21.4％，较去年同期增加27.5％。其中彩电产品在海外市场的营业额为57.62亿港元，占海外市场总营业额的67％，较去年同期上升77.8％。
 
　　预计到2017年，创维电视将在海外实现1000万台的销售，其中自主品牌树立达到30%、冰箱、洗衣机、空调家电达到10%的比重。因此，在创维的大战略中，除了智能化、多元化以外，国际化同样被杨东文尤为看中。
 
　　杨东文非常有信心的表示：我们希望在海外再造一个创维。
 
　　杨东文告诉记者：“在海外，我们销售到2017年希望70%是OEM、ODM，30%是自有品牌。去年我们在海外卖了370多万台产品，其中13%是我们自有品牌，剩下的大部分都是ODM、OEM。所以我们在海外是两个任务：一个是销售目标，再一个是提升我们自有品牌的市占率。”
 
　　据悉，为了实现这两个任务，创维已经在南非并购了厦华，在德国并购了Metz，基本解决了供应链和当地配送的问题。
 
　　而这一些列的动作也确实为创维在海外市场打下了一个不错的基础。创维财报数据显示，在美洲市场中，创维自有品牌电视市场营业额从去年的32%增长到了35%，而在非洲则实现了从8%到24%的三倍增长。
 
　　“从目前来看效果还不错，我们并购这两个企业，我们业务上合作已经有三四年了，两个团队之间非常了解和熟悉，我们是先“谈恋爱”现在再“结婚”这么一种方式，而且代价也不是太大，比较稳妥的一种方式来推进的。”杨东文说。
 
　　此外，杨东文还透露，除了非洲和德国，创维未来还将在东南亚建立海外生产基地。