“轻资产化”为“跑得更快” 康佳回应“套现”质疑
时间：2025-11-04 20:49:47 来源：苦尽甘来网
导读：“传统企业与互联网企业将走向融合”，轻资产化吕剑预计，为跑严峻的得更行业环境之下，一些互联网企业“烧钱”的快康模式难以持续，未来彩电业还会有一轮整合，应套疑“我们要确保走在正确的现质路上”。
电视面板价格高企、轻资产化市场需求疲软、为跑搅局者不断出现……今年彩电业遭遇“多事之秋”，得更前三季彩电类上市公司业绩普遍惨淡，快康不少企业“走马换将”。应套疑
“这是现质坏时代，也是轻资产化好时代”。11月2日，为跑康佳多媒体产业本部常务副总裁兼多媒体营销事业部总经理吕剑接受第一财经记者专访时说，得更康佳今年加大变革力度，确保走在正确的路上。
“轻资产化”为“跑得更快”
今年，康佳集团推进“轻资产化”，转让了昆山康佳生产基地的部分股权，把所持的开发老厂房地块的康侨佳城项目股权也转让出去了。有外界声音质疑康佳在“套现”。
对此，吕剑回应说，2015年中小股东风波平息后，康佳董事局主席刘凤喜提出“加速跑”。“轻资产化”是为了减负，以便“跑得更快”。康佳在江苏昆山、安徽滁州的基地均有10~20条生产线，产能是富余的，转让昆山基地部分股权，可以提高资产效益。
在做“减法”的同时，康佳也在做“加法”。滁州工厂将增加投入，变为智能制造基地，预计人员可以减半。今后，康佳三大生产基地的分工更加明确。此外，康佳与东方资产管理公司合作成立产业投资基金，加快智能生态圈的布局；今年康佳还参股了一家智能卡公司。
康佳彩电业务的组织架构也做了重大调整。首先，把康佳彩电业务的研、产、销重新打通。以往康佳彩电业务，制造是单独一个事业部，销售又分内销和外销，研发、采购资源分散。1000万台的年产销量，分成三块业务，不利于对上游资源整合。
今年4月开始，康佳彩电的研发、生产、销售环节重新打通，采购资源共享。吕剑举例说，原来32英寸电视内销、外销和代工共有6套模具，现在变为一套模具，大大节省了成本、提高了效率，每台电视光模具成本就节省了20~30元，以350万台算，就省了上亿元。
与此同时，康佳今年研发投入增加了50%。组织合并、冗员裁减后，康佳在研发上追加投入，尤其是软件人员投入“上不封顶”。吕剑说，因为现在电视都要“硬件+内容”。
康佳彩电业务的“公司化”改革方案也在制订当中，以完善激励机制。
今年前三季，深康佳（000016.SZ）营业收入201.6亿元，同比增长37.94%；净利润1.29亿元，同比增长390.65%。当然，这是效益提升与部分资产处置的共同结果。
“好时代”与“坏时代”
事实上，今年彩电业的市场环境在恶化。彩电类上市公司的三季报业绩普遍惨淡，中国市场两大龙头企业，海信电器（600060 .SH）前三季净利润减半，创维数码2017/2018财年上半年预亏。彩电企业纷纷换将，乐视网（ 300104 .SZ）CEO梁军辞职；LG电子首席兼中国总经理穆刚也辞职了；创维合并了内外销部门，孙伟忠替代彭劲，成为国内营销的负责人。
“当前是好时代，也是坏时代”，吕剑说，好时代是说彩电行业不像空调、冰洗行业，还没有形成寡头竞争的格局，彩电市场份额相对比较分散，而且智能电视带来了盈利模式变化，给康佳这样的追赶者留下了机会。
坏时代，是因为电视面板价格上升，屏资源没有掌控在彩电厂手里，而且电视面板价格是“海鲜价”，不断波动，上游对下游影响巨大。去年年底电视面板紧缺，海信、创维等都囤积了不少面板，到今年三季度末电视面板价格在持续上涨之后回调，带来了存货跌价损失。
加上，搅局者不断出现。乐视有点偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又给彩电行业带来很大冲击。最近夏普把60英寸彩电卖到3600元，以成本价来收割市场。所以，吕剑直言，现在不像CRT（显像管）彩电后期五大品牌分天下的格局，“不能四平八稳，必须变化”。
产品是重中之重，要做高颜值、高附加值的爆款，而且要有高的周转率，否则难以赚钱。
为此，康佳大幅精简产品型号。吕剑介绍说，前年康佳彩电的型号有400多个，去年精简到140个型号，今年进一步精简到60多个型号，明年还会精简到50多个。“我们与上游面板供应商一起选定产品方向”。
OLED是下一代彩电技术，康佳与面板供应商LG Display结成战略合作伙伴关系。吕剑透露，康佳彩电高端产品2018年仍将主打OLED电视。
人工智能是另一个发展方向。今后康佳中端以上的彩电都将配备人工智能的功能。第一步是语音控制，让彩电成为智慧家庭的入口和控制中心，与扫地机器人、窗帘、灯等连接；第二步是整合垂直内容，包括在电视上植入京东、天猫购物平台，以及影视内容的搜索功能。目前，康佳智能电视的月活跃用户已超过1100万。为了提高智能电视的内容运营能力，康佳还专门成立了互联网事业部。
康佳新的高管团队今年上任后，也着力提高管理效率。吕剑说，像电子商务部最近一个邮件，从下午5点到晚上7点，完成了从部门到总裁的审批流程，以前一般要两天。
今年五一、十一旺季国内彩电市场遇冷，吕剑预计“双十一”将有销售高潮，康佳的目标是同比翻番。与以往不同，传统企业与互联网企业的边界正变得模糊，像康佳在学习互联网企业爆款等玩法，而小米、暴风、微鲸等互联网企业则在学习传统企业做供应链。
“传统企业与互联网企业将走向融合”，吕剑预计，严峻的行业环境之下，一些互联网企业“烧钱”的模式难以持续，未来彩电业还会有一轮整合，“我们要确保走在正确的路上”。
群智咨询的数据显示，全球彩电市场今年第三季出货5860万台，同比下跌7.2%，预计四季度需求恢复至同比持平。而据奥维云网、中怡康预测，2018年中国彩电市场将微增约5%至4800~5000万台。
电视面板价格高企、轻资产化市场需求疲软、为跑搅局者不断出现……今年彩电业遭遇“多事之秋”，得更前三季彩电类上市公司业绩普遍惨淡，快康不少企业“走马换将”。应套疑
“这是现质坏时代，也是轻资产化好时代”。11月2日，为跑康佳多媒体产业本部常务副总裁兼多媒体营销事业部总经理吕剑接受第一财经记者专访时说，得更康佳今年加大变革力度，确保走在正确的路上。
“轻资产化”为“跑得更快”
今年，康佳集团推进“轻资产化”，转让了昆山康佳生产基地的部分股权，把所持的开发老厂房地块的康侨佳城项目股权也转让出去了。有外界声音质疑康佳在“套现”。
对此，吕剑回应说，2015年中小股东风波平息后，康佳董事局主席刘凤喜提出“加速跑”。“轻资产化”是为了减负，以便“跑得更快”。康佳在江苏昆山、安徽滁州的基地均有10~20条生产线，产能是富余的，转让昆山基地部分股权，可以提高资产效益。
在做“减法”的同时，康佳也在做“加法”。滁州工厂将增加投入，变为智能制造基地，预计人员可以减半。今后，康佳三大生产基地的分工更加明确。此外，康佳与东方资产管理公司合作成立产业投资基金，加快智能生态圈的布局；今年康佳还参股了一家智能卡公司。
康佳彩电业务的组织架构也做了重大调整。首先，把康佳彩电业务的研、产、销重新打通。以往康佳彩电业务，制造是单独一个事业部，销售又分内销和外销，研发、采购资源分散。1000万台的年产销量，分成三块业务，不利于对上游资源整合。
今年4月开始，康佳彩电的研发、生产、销售环节重新打通，采购资源共享。吕剑举例说，原来32英寸电视内销、外销和代工共有6套模具，现在变为一套模具，大大节省了成本、提高了效率，每台电视光模具成本就节省了20~30元，以350万台算，就省了上亿元。
与此同时，康佳今年研发投入增加了50%。组织合并、冗员裁减后，康佳在研发上追加投入，尤其是软件人员投入“上不封顶”。吕剑说，因为现在电视都要“硬件+内容”。
康佳彩电业务的“公司化”改革方案也在制订当中，以完善激励机制。
今年前三季，深康佳（000016.SZ）营业收入201.6亿元，同比增长37.94%；净利润1.29亿元，同比增长390.65%。当然，这是效益提升与部分资产处置的共同结果。
“好时代”与“坏时代”
事实上，今年彩电业的市场环境在恶化。彩电类上市公司的三季报业绩普遍惨淡，中国市场两大龙头企业，海信电器（600060 .SH）前三季净利润减半，创维数码2017/2018财年上半年预亏。彩电企业纷纷换将，乐视网（ 300104 .SZ）CEO梁军辞职；LG电子首席兼中国总经理穆刚也辞职了；创维合并了内外销部门，孙伟忠替代彭劲，成为国内营销的负责人。
“当前是好时代，也是坏时代”，吕剑说，好时代是说彩电行业不像空调、冰洗行业，还没有形成寡头竞争的格局，彩电市场份额相对比较分散，而且智能电视带来了盈利模式变化，给康佳这样的追赶者留下了机会。
坏时代，是因为电视面板价格上升，屏资源没有掌控在彩电厂手里，而且电视面板价格是“海鲜价”，不断波动，上游对下游影响巨大。去年年底电视面板紧缺，海信、创维等都囤积了不少面板，到今年三季度末电视面板价格在持续上涨之后回调，带来了存货跌价损失。
加上，搅局者不断出现。乐视有点偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又给彩电行业带来很大冲击。最近夏普把60英寸彩电卖到3600元，以成本价来收割市场。所以，吕剑直言，现在不像CRT（显像管）彩电后期五大品牌分天下的格局，“不能四平八稳，必须变化”。
产品是重中之重，要做高颜值、高附加值的爆款，而且要有高的周转率，否则难以赚钱。
为此，康佳大幅精简产品型号。吕剑介绍说，前年康佳彩电的型号有400多个，去年精简到140个型号，今年进一步精简到60多个型号，明年还会精简到50多个。“我们与上游面板供应商一起选定产品方向”。
OLED是下一代彩电技术，康佳与面板供应商LG Display结成战略合作伙伴关系。吕剑透露，康佳彩电高端产品2018年仍将主打OLED电视。
人工智能是另一个发展方向。今后康佳中端以上的彩电都将配备人工智能的功能。第一步是语音控制，让彩电成为智慧家庭的入口和控制中心，与扫地机器人、窗帘、灯等连接；第二步是整合垂直内容，包括在电视上植入京东、天猫购物平台，以及影视内容的搜索功能。目前，康佳智能电视的月活跃用户已超过1100万。为了提高智能电视的内容运营能力，康佳还专门成立了互联网事业部。
康佳新的高管团队今年上任后，也着力提高管理效率。吕剑说，像电子商务部最近一个邮件，从下午5点到晚上7点，完成了从部门到总裁的审批流程，以前一般要两天。
今年五一、十一旺季国内彩电市场遇冷，吕剑预计“双十一”将有销售高潮，康佳的目标是同比翻番。与以往不同，传统企业与互联网企业的边界正变得模糊，像康佳在学习互联网企业爆款等玩法，而小米、暴风、微鲸等互联网企业则在学习传统企业做供应链。
“传统企业与互联网企业将走向融合”，吕剑预计，严峻的行业环境之下，一些互联网企业“烧钱”的模式难以持续，未来彩电业还会有一轮整合，“我们要确保走在正确的路上”。
群智咨询的数据显示，全球彩电市场今年第三季出货5860万台，同比下跌7.2%，预计四季度需求恢复至同比持平。而据奥维云网、中怡康预测，2018年中国彩电市场将微增约5%至4800~5000万台。
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