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100多亿为新起点，乐视真的能东山再起么？

苦尽甘来网2025-11-03 08:21:00【综合】4人已围观

简介导读：乐视网并没有到了山穷水尽的地步，更没有一文不值，它目前的用户、流量、版权内容的基础，让它有足够的基本盘去重新变大。融创并没有到愿赌服输的地步，仍然是可以敢叫日月换新天的。不出意外，乐视网的股价基

　　导读：乐视网并没有到了山穷水尽的多亿地步，更没有一文不值，为新它目前的起点起用户、流量、乐视版权内容的山再基础，让它有足够的多亿基本盘去重新变大。融创并没有到愿赌服输的为新地步，仍然是起点起可以敢叫日月换新天的。

　　不出意外，乐视乐视网的山再股价基本稳定了，如果按公募基金给出的多亿3.9元/股的价格看，对应的为新市值约155亿，当然，起点起由于2017年的乐视巨亏预计，还有可能进一步下跌，山再但估计还是有100亿市值的。

　　100多亿，是乐视新的起点，还是进一步滑向深渊的短暂喘歇？核心肯定还是看融创怎么做？孙宏斌上次在乐视沟通会上说“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输”，他的内心想的是前者还是后者？估计经过这段时间的思考已经倾向于前者了。



　　跟乐视网最接近的公司是Netflix、爱奇艺、优土、腾讯视频、芒果TV;其中NetFlix全球付费用户1.2亿，收入110亿美元;爱奇艺日活3.1亿，目前估值500亿~600亿，付费会员3000万~4000万，2016年收入112亿，其中用户付费和广告收入1:1， 芒果TV计划装入快乐购，日活4700万，2016年收入17亿，估值95亿。

　　和它们相比，乐视网的用户、付费会员、广告收入并不占劣势。或者说乐视网内容业务的基本面并不差。



　　这样看来，乐视网并没有到了山穷水尽的地步，更没有一文不值，它目前的用户、流量、版权内容的基础，让它有足够的基本盘去重新变大。融创并没有到愿赌服输的地步，仍然是可以敢叫日月换新天的。

　　除硬件之外，乐视网通过自己目前的主营视频业务+并购文娱其他领域的平台公司，把乐视网打造成A股最大的文娱平台公司和IP综合运营平台。

　　主营视频内容业务之外，就需要用投资并购的方式来打造了。文娱产业的好处是，IP 是可以复用的，影视既可以是IP的变现方式，也可以是IP的源头。在视频之外，有几个细分领域是值得关注的：

　　1. 出版业务：文学是IP的源头，以阅文为代表的网络文学市场规模虽然只有60亿，但却诞生了阅文这样的700亿市值的公司，排除腾讯是其大股东的因素之外，文学的IP价值也是其能得到高估值的重要因素，类似的可以参考A股的掌阅、中文在线，同时，网络文学有近4亿付费用户，也是一个不可忽视的金矿。

　　2. 游戏业务：如果说原来贾跃亭的几大盘子里缺一项业务的话，那么游戏绝对是首选，游戏行业的暴利属性加上极好的稳定的现金流是乐视网最需要的优质资产，虽然腾讯和网易占了这个市场的80%以上，但其他的游戏公司都还在A股和港股活得很滋润。

　　3. 主题公园：所有学迪士尼的公司都清楚，迪士尼最大的收入利润贡献是它的主题乐园业务，国内以华侨城、方特、长隆为代表的主题公园年客流量已经进入全球前10，年均超过3000万游客。但国内的主题乐园仍然是缺乏核心IP、难以复制的单体公园。

　　这样看来，乐视虽然目前并不是很好，但也逐渐在恢复发展，而且乐视网还在内容以及产品上有很大的提升，外加上和其它高科技领域以及其它行业进行跨界合作，看来东山再起应该并不是问题，或许不用几年，乐视将引领电视行业，重回行业巅峰。

很赞哦!（72）

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